ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC PRINCIPLES OF IMPLEMENTING ADAPTIVE MARKETING AT AN ENTERPRISE AS A STAGE OF DETERMINING STRATEGIC GOALS
Abstract
The article substantiates the organizational and economic principles of implementing adaptive marketing management in an agricultural enterprise in conditions of military instability, logistical constraints, digital transformation and increased contractual uncertainty. The research method is the systematization of approaches to implementing adaptive marketing management through the definition of implementation stages, regulations, roles, coordination mechanisms, conditions of practical functioning and organizational audit tools. It is proven that the effectiveness of the modern concept of marketing in an agricultural enterprise depends not only on the availability of individual tools, but primarily on the quality of their organizational and economic design in the management system. It is substantiated that the implementation of adaptive marketing management should be considered as a phased process of transforming the enterprise's management model, which includes diagnostics of the current system, design mechanism, regulatory consolidation procedures, digital configuration tools, personnel and coordination training, pilot testing, scaling and further monitoring of the architecture. It was determined that the practical implementation of adaptive marketing management requires a clear fixation of roles, the formation of cross-functional interaction between marketing, logistics, finance and production, the introduction of a short management cycle, digital fixation of management decisions and post-contractual analysis. Particular attention was paid to the implementation of a roadmap that provides a universal sequence of stages with the possibility of adaptation to the scale of the enterprise, the level of digital maturity and the degree of riskiness of the external environment. The feasibility of using organizational audit as a tool for checking the actual effectiveness of the implemented mechanism has been proven. It was established that the practical effect of implementing adaptive time adaptive marketing management is manifested in reducing the reaction to deviations, strengthening coordination between units, reducing the risk of cash gaps, strengthening the contract base and increasing the overall manageability of the market activities of an agricultural enterprise.
References
Bondarenko V., Alekseieva K., Barylovych O., Riabchyk A., Havryliuk Y., Tsikhanovska V., Chornenka L., Karpenko L., Lazebnyk V. Development of marketing at agricultural and processing enterprises Vol. 2 Monograph. – Primedia eLaunch, Boston. USA. 2025. 370 p. DOI: https://doi.org/10.46299/979-8-89692-722-8
Kuzmynchuk N., Kutsenko T., Pysarevska H. Organizational and economic mechanism for adapting a company's marketing strategy in the digital environment. Law and Innovative Society. 2025. № 1(24). С. 99-109. DOI: https://doi.org/10.37772/2309-9275-2025-1(24)-9
Багорка М.О., Варварова А.С. Напрями підвищення ефективності комплексу маркетингу аграрних підприємств. Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2022. Випуск 43. С. 7–12. DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2022-43-1
Білошапка Ю. Маркетингова діяльність суб’єктів аграрного бізнесу: особливості управління та напрямки вдосконалення. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2023. № 23. С. 111-117. URL: https://apie.org.ua/uk/marketingova-d%D1%96yaln%D1%96st-sub%D1%94kt%D1%96v/
Каліна І., Мазур Ю. Організаційно-економічний механізм реалізації засад маркетингу на підприємстві в адаптаційний період. Економічний простір. 2022. № 182. С. 73-78. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/182-10
Коваль О.В. Концепція формування маркетингової стратегії аграрних підприємств. Економіка та суспільство. 2022. № 39. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-81
Лишенко М.О., Макаренко Н.О., Кулик А.А., Паливода В.В. Управління економічною безпекою інноваційно орієнтованого підприємства умовах діджиталізації, глобалізації та активізації системи адаптивного маркетингу. Формування ринкових відносин в Україні. 2023. №. 1 (260). С. 105-112.
Макаренко Н.О., Лишенко М.О., Моїсеєнко В.С., Жук Р.І. Особливості використання інформаційних маркетингових систем в збутовій діяльності аграрних підприємств. Подільський вісник: сільське господарство, техніка, економіка. 2024. № 1 (42). С. 137-143. URL: https://journals.pdu.khmelnitskiy.ua/index.php/podilian_bulletin/article/view/328/290
Орлова-Курилова О.В., СафронськаІ.М., Турчіна С.Г., Мартин О.М. Адаптивний розвиток маркетингової підсистеми інноваційно орієнтованих підприємств агропродовольчої сфери в контексті глобалізації, управління змінами та проєктами. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2023. № 3. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-3-8
Турчин Л. Я. Методологія формування маркетингової стратегії підприємства в нестабільних ринкових умовах на основі процесного підходу. Український журнал прикладної економіки. 2021. Том 6. № 1. С. 385 – 391. ІSSN 2415–8453. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-1-46
Янчук Т.В. Боєнко О.Ю. Впровадження CRM-систем як засіб підвищення ефективності маркетингової діяльності. Економіка і суспільство. 2023. № 48. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-48-89
Bondarenko V., Alekseieva K., Barylovych O., Riabchyk A., Havryliuk Y., Tsikhanovska V., Chornenka L., Karpenko L., Lazebnyk V. (2025). Development of marketing at agricultural and processing enterprises [Rozvytok marketynhu na silʹsʹkohospodarsʹkykh ta pererobnykh pidpryyemstvakh]. Vol. 2 Monograph. Primedia eLaunch, Boston. USA. 370 p. DOI: https://doi.org/10.46299/979-8-89692-722-8
Kuzmynchuk N., Kutsenko T., Pysarevska H. (2025). Organizational and economic mechanism for adapting a company's marketing strategy in the digital environment [Orhanizatsiyno-ekonomichnyy mekhanizm adaptatsiyi marketynhovoyi stratehiyi kompaniyi v tsyfrovomu seredovyshchi.]. Law and Innovative Society. No. 1(24). р. 99-109. DOI: https://doi.org/10.37772/2309-9275-2025-1(24)-9.
Bagorka M.O., Varvarova A.S. (2022). Directions for increasing the effectiveness of the marketing complex of agricultural enterprises [Napryamky pidvyshchennya efektyvnosti marketynhovoho kompleksu silʹsʹkohospodarsʹkykh pidpryyemstv]. International Economic Relations and the World Economy. No. 43. р. 7–12. DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2022-43-1
Biloshapka Yu. (2023). Marketing activities of agricultural business entities: management features and areas for improvement [ Marketynhova diyalʹnistʹ sub'yektiv silʹsʹkohospodarsʹkoho biznesu: osoblyvosti upravlinnya ta napryamky vdoskonalennya]. Current problems of innovative economics and law. no. 23. р. 111-117. Available at: https://apie.org.ua/uk/marketingova-d%D1%96yaln%D1%96st-sub%D1%94kt%D1%96v/
Kalina I., Mazur Yu. (2022) Organizational and economic mechanism for implementing the principles of marketing at an enterprise during the adaptation period [Orhanizatsiyno-ekonomichnyy mekhanizm realizatsiyi pryntsypiv marketynhu na pidpryyemstvi v adaptatsiynyy period]. Economic space. No. 182. р. 73-78. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/182-10
Koval O.V. (2022). Concept of forming a marketing strategy for agricultural enterprises [Kontseptsiya formuvannya marketynhovoyi stratehiyi silʹsʹkohospodarsʹkykh pidpryyemstv]. Economy and Society. No. 39. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-81
Lyshenko M.O., Makarenko N.O., Kulyk A.A., Palyvoda V.V. (2023). Management of economic security of an innovation-oriented enterprise in the conditions of digitalization, globalization and activation of the adaptive marketing system. [Upravlinnya ekonomichnoyu bezpekoyu innovatsiyno oriyentovanoho pidpryyemstva v umovakh tsyfrovizatsiyi, hlobalizatsiyi ta aktyvatsiyi adaptyvnoyi marketynhovoyi systemy]. Formation of market relations in Ukraine. No. 1 (260). р. 105-112.
Makarenko N.O., Lyshenko M.O., Moiseenko V.S., Zhuk R.I. (2024). Features of using information marketing systems in the sales activities of agricultural enterprises. [Osoblyvosti vykorystannya informatsiynykh marketynhovykh system u zbutoviy diyalʹnosti silʹsʹkohospodarsʹkykh pidpryyemstv]. Podilskyi visnyk: silskhozstvo, tekhnika, ekonomika. no. 1 (42). р. 137-143. Available at: https://journals.pdu.khmelnitskiy.ua/index.php/podilian_bulletin/article/view/328/290
Orlova-Kurylova O.V., Safronska I.M., Turchina S.G., Martyn O.M. (2023). Adaptive development of the marketing subsystem of innovatively oriented agri-food enterprises in the context of globalization, change management and projects [Adaptyvnyy rozvytok marketynhovoyi pidsystemy innovatsiyno oriyentovanykh ahroprodovolʹchykh pidpryyemstv v umovakh hlobalizatsiyi, upravlinnya zminamy ta proektamy ]. Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology. No. 3. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-3-8
Turchyn L. Ya. (2021). Methodology for forming an enterprise's marketing strategy in unstable market conditions based on a process approach [Metodolohiya formuvannya marketynhovoyi stratehiyi pidpryyemstva v nestabilʹnykh rynkovykh umovakh na osnovi protsesnoho pidkhodu ]. Ukrainian Journal of Applied Economics. Vol. 6. No. 1. р. 385–391. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-1-46
Yanchuk T.V. Boenko O.Yu. (2023). Implementation of CRM systems as a means of increasing the effectiveness of marketing activities [Vprovadzhennya CRM-system yak zasib pidvyshchennya efektyvnosti marketynhovoyi diyalʹnosti]. Economy and Society. No. 48. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-48-89
Copyright (c) 2026 Маргарита Лишенко, Юрій Ус
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
