ФОРМУВАННЯ АДАПТАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ЗА НОВІТНЬОЮ МОДЕЛЛЮ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТІЙКИХ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

Анотація

У статті констатовано, що сучасні підприємства функціонують в умовах посиленої невизначеності, сформованої під впливом взаємопов’язаних криз економічного, енергетичного, логістичного, технологічного, кліматичного та інституційного характеру. Обґрунтовано, що за таких умов здатність підприємств своєчасно адаптуватися до змін стає необхідною передумовою їх стійкості та розвитку. Наголошено, що саме через це питання формування адаптаційної стратегії набуває принципово нового змісту. Виокремлено відмінні риси адаптаційної стратегії підприємства в умовах цифрової трансформації та сформовано авторське визначення поняття «адаптаційна стратегія підприємства». Акцентовано, що лише цифрова трансформація здатна забезпечити підприємству інструменти моніторингу кліматичних ризиків, прогнозування сценаріїв, оптимізації ресурсоспоживання, підвищення прозорості управління та зміцнення стійкості до дестабілізаційних викликів. Запропоновано новітню модель забезпечення стійких конкурентних переваг підприємства в умовах цифрової трансформації, яка вирізняється сукупністю елементів: цифровою чутливістю підприємства, стратегічною інтерпретацією даних, гнучкою архітектурою бізнес-процесів та контуром стратегічної трансформації. Обґрунтовано, що синхронізація цих блоків формує основу для створення динамічних здібностей підприємства, які забезпечують здатність до стратегічного маневрування, масштабування цифрових рішень, утримання клієнтської цінності та відтворення конкурентних переваг у довгостроковому періоді. Розроблено поетапний підхід до формування адаптаційної стратегії, який передбачає діагностику цифрової зрілості, аналіз факторів середовища, ідентифікацію джерел конкурентних переваг, сценарне проєктування стратегії, побудову організаційно-економічного механізму реалізації, упровадження системи моніторингу та стратегічного контролю. Сформовано систему показників оцінювання результативності адаптаційної стратегії за фінансовою, клієнтською, процесною, інноваційною та цифровою компонентами.