УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНСАЛТИНГ У ЗАБЕЗПЕЧЕННІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА: ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ТА РЕСУРСНА ОПТИМІЗАЦІЯ

Ключові слова: управлінський консалтинг, консалтингові механізми, управління, земельні ресурси, трудові ресурси, виробничий процес, ефективність, сталий розвиток, ресурсна оптимізація

Анотація

У статті досліджено роль управлінського консалтингу у забезпеченні сталого розвитку підприємства, зокрема його вплив на економічну ефективність та оптимізацію використання ресурсного потенціалу. Особлива увага приділяється структурам консультування, спрямованим на контроль фінансової ефективності та оптимізацію використання активів підприємства, включаючи організаційні, адміністративні та фінансові інструменти для підвищення продуктивності, ефективного використання трудових ресурсів, земельних ділянок та виробничих активів, а також застосування стратегічного та бізнес-прогнозування для забезпечення сталого зростання підприємства. Метою дослідження є теоретичне та практичне обґрунтування ролі управлінського консалтингу у забезпеченні сталого зростання бізнесу шляхом підвищення фінансових показників та оптимізації використання ресурсного потенціалу, а також визначення основних методів консультування та тактик контролю, що сприяють збільшенню прибутку підприємства, рентабельності інвестицій та зміцненню його ринкових позицій. Розглядаються концептуальні основи визначення сутності управлінського консалтингу та його ролі в сучасній структурі управління бізнесом. Розкриваються фінансові аспекти та основні принципи забезпечення сталого зростання підприємства в умовах сучасного економічного середовища. Досліджуються місце та значення консалтингових методів у контексті управління фінансовими показниками компанії. Аналізуються організаційні, управлінські та фінансові структури консалтингу, спрямовані на підвищення ефективності діяльності підприємства. Підтверджується внесок управлінського консалтингу в оптимізацію використання ресурсного потенціалу підприємства (персоналу, земельних ділянок та операційних активів). Розробляються рекомендації щодо вдосконалення методів консалтингу для забезпечення фінансової ефективності та максимального використання ресурсів підприємства. Дослідження встановило, що управлінські консультації є ефективним інструментом для забезпечення сталого розвитку бізнесу, оскільки вони дозволяють підвищити фінансову продуктивність, оптимізувати використання ресурсного потенціалу та забезпечити доходи й рентабельність діяльності.

Посилання

Масленніков Є., Рябоконь, А. Теоретичні аспекти управлінського консалтингу. Український економічний часопис. 2025.№ 8. С. 44–49. DOI: https://doi.org/10.32782/2786-8273/2025-8-8.

Шмагіна В. В., Рябоконь А. Є. Консалтинг та стратегічне управління на підприємствах зовнішньоекономічної діяльності. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. 2024. Вип. 23. №2(57). С. 193–203. DOI: https://doi.org/10.18524/2413-9998.2024.2(57).324481.

Лінькова О. Економічні та етичні пріоритети управлінського консалтингу при сталому розвитку. Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" (економічні науки). 2024. №3. С. 72–76. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2024.3.72.

Храпкіна В.В., Руденська В. В. Управлінський консалтинг як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства. Актуальні проблеми економіки. 2024. № 4 (274). С. 221-227. DОІ: 10.32752/1993-6788-2024-1-274-221-227.

Mokryakov A. Consulting as a prospective field of activity in Ukraine. Bulletin of Lviv Polytechnic National University. Series: Legal Sciences. 2024. Vol. 11. No. 1(41). pp. 214-219. DOI: https://doi.org/10.23939/law2024.41.214.

Dimitrova T., Komandrovska V., Marinov M., Taranenko A. Strategic Innovative Management and Sustainable Development of Industrial Enterprises. Economics Ecology Socium. 2025. Vol. 9. Iss. 1. Рр. 77-89. DOI: https://doi.org/10.61954/2616-7107/2025.9.1-7.

Sarana L. Management Consulting as a Strategic Resource for Enhancing Enterprise Competitiveness. Modern Economics. 2025. Vol. 52(1). P.182-187. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V52(2025)-25.

Troise C., Santoro G., Jones P., Bresciani S. Small and medium enterprises and sustainable business models: Exploring enabling factors for adoption. Journal of Management & Organization. 2024. Vol. 30(3). P. 452-465. DOI: https://doi.org/10.1017/jmo.2023.45.

Ademi B., Sætre A. S., Klungseth N. J. Advancing the understanding of sustainable business modelsthrough organizational learning. Business Strategy and the Environment. 2024. Vol. 33. Is. 6. P. 4977-6124. DOI: https://doi.org/10.1002/bse.3746 (дата звернення: 06.03.2026).

Misztal A., Ratajszczak K. Possibilities of Using Contemporary Quality Management Methods and Tools for the Sustainable Development of the Organization. Sustainability. 2025. Vol. 17. No. 2. 617. DOI: https://doi.org/10.3390/su17020617 (дата звернення: 06.03.2026).

Sołoducho-Pelc L. M., Sulich A. Sustainable Strategic Management: Connecting Business Performance and Eco-Innovation. Sustainability. 2026. Vol. 18(3), 1327. DOI: https://doi.org/10.3390/su18031327 (дата звернення: 06.03.2026).

Глущенко А.М. Аналіз бар’єрів та передумов для впровадження циркулярної економіки в Україні. Економіка і регіон. 2025. № 1 (96). С. 22-30. DOI: https://doi.org/10.26906/EiR.2025.1(96).3743.

Песцов В. ERP-системи в управлінні ресурсами малих і середніх аграрних підприємств: сутність, функції та переваги. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-147.

Степчук Є. Зелене управління бізнес-процесами: трансформація управління в умовах розвитку екологічного підприємництва. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 69. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-9.

Пустовіт О., Гладиш А., Бойко І. Консалтинг як ефективний інструмент розвитку бізнесу в Україні. Розвиток методів управління та господарювання на транспорті. 2023. №3(84). С. 66-76. DOI: https://doi.org/10.31375/2226-1915-2023-66-76.

Коваленко А.Г. Консалтинг як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємств у глобальній економіці. Економічний простір. 2025. № 206. С. 98-103. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.206.98-103.

Bosak A., Sai L., Heidarova O., Chernova O., Mykoliuk A., Poplavska O. nalytic Hierarchy Process Optimization of Strategic Resource Management for Sustainable Development: Enhancing International Economic and Commercial Relations through Circular Economy Factors in Open Socio-Economic Systems. Journal of Management World. 2025. No. 1: 1044-1049 DOI: https://doi.org/10.53935/jomw.v2024i4.857.

Копитко М. І., Верескля М. Р., Групська Х. А. Тенденції і виклики у сфері консалтингу та управління бізнес-процесами. Соціально-правові студії. 2021. Випу. 2 (12). С. 151-159. DOI: https://doi.org/10.32518/2617-4162-2021-2-151-159.

Maslennikov, Ye. and Riabokon, A. (2025) Teoretychni aspekty upravlinskoho konsaltynhu [Theoretical aspects of management consulting]. Ukrainskyi ekonomichnyi chasopys - Ukrainian Economic Journal, no. 8, рр. 44–49. DOI: https://doi.org/10.32782/2786-8273/2025-8-8.

Shmahina, V. V. and Riabokon, A. Ye. (2024) Konsaltynh ta stratehichne upravlinnia na pidpryiemstvakh zovnishnoekonomichnoi diialnosti [Consulting and strategic management at foreign trade enterprises]. Rynkova ekonomika: suchasna teoriia i praktyka upravlinnia - Market Economy: Contemporary Theory and Management Practice, vol. 23, no. 2(57), рр. 193–203. DOI: https://doi.org/10.18524/2413-9998.2024.2(57).324481.

Linkova, O. (2024) Ekonomichni ta etychni priorytety upravlinskoho konsaltynhu pry stalomu rozvytku [Economic and ethical priorities of management consulting in sustainable development]. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu "Kharkivskyi politekhnichnyi instytut" (ekonomichni nauky) - Journal of the National Technical University ‘Kharkiv Polytechnic Institute’ (Economic Sciences), no.3, рр. 72–76. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2024.3.72.

Khrapkina, V.V. and Rudenska, V. V. (2024) Upravlinskyi konsaltynh yak instrument pidvyshchennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva [Management consulting as a tool for increasing the competitiveness of an enterprise]. Aktualni problemy ekonomiky - Current economic issues, no. 4 (274), рр. 221-227. DOI: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2024-1-274-221-227.

Mokryakov, A. (2024), Consulting as a prospective field of activity in Ukraine. Bulletin of Lviv Polytechnic National University. Series: Legal Sciences, vol. 11, no. 1(41), pp. 214-219. DOI: https://doi.org/10.23939/law2024.41.214.

Dimitrova, T., Komandrovska, V., Marinov, M. and Taranenko, A. (2025), Strategic Innovative Management and Sustainable Development of Industrial Enterprises. Economics Ecology Socium, vol. 9, Issue 1, рр. 77-89. DOI: https://doi.org/10.61954/2616-7107/2025.9.1-7.

Sarana, L. (2025), Management Consulting as a Strategic Resource for Enhancing Enterprise Competitiveness. Modern Economics, vol. 52(1), рр.182-187. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V52(2025)-25.

Troise, C., Santoro, G., Jones, P. and Bresciani, S. (2024), Small and medium enterprises and sustainable business models: Exploring enabling factors for adoption. Journal of Management & Organization, vol. 30(3), рр. 452-465. DOI: https://doi.org/10.1017/jmo.2023.45.

Ademi, B., Sætre, A. S. and Klungseth, N. J. (2024), Advancing the understanding of sustainable business modelsthrough organizational learning. Business Strategy and the Environment, vol. 33, Issue 6, рр.4977-6124. DOI: https://doi.org/10.1002/bse.3746 (Accessed 06 March 2026).

Misztal, A. and Ratajszczak, K. (2025), Possibilities of Using Contemporary Quality Management Methods and Tools for the Sustainable Development of the Organization. Sustainability, vol. 17, no. 2, 617. DOI: https://doi.org/10.3390/su17020617 (Accessed 06 March 2026).

Sołoducho-Pelc L. M. and Sulich A. (2026), Sustainable Strategic Management: Connecting Business Performance and Eco-Innovation. Sustainability, vol. 18(3), 1327. DOI: https://doi.org/10.3390/su18031327 (Accessed 06 March 2026).

Hlushchenko A.M. (2025) Analiz barieriv ta peredumov dlia vprovadzhennia tsyrkuliarnoi ekonomiky v Ukraini [Analysis of barriers and prerequisites for the implementation of a circular economy in Ukraine]. Ekonomika i rehion - The Economy and the Region, no. 1 (96), рр. 22-30. DOI: https://doi.org/10.26906/EiR.2025.1(96).3743.

Pestsov V. (2024) ERP-systemy v upravlinni resursamy malykh i serednikh ahrarnykh pidpryiemstv: sutnist, funktsii ta perevahy [ERP systems in resource management of small and medium-sized agricultural enterprises: essence, functions and advantages]. Ekonomika ta suspilstvo - Economy and Society, vol. 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-147.

Stepchuk Ye. (2024) Zelene upravlinnia biznes-protsesamy: transformatsiia upravlinnia v umovakh rozvytku ekolohichnoho pidpryiemnytstva [Green business process management: transformation of management in the context of the development of ecological entrepreneurship]. Ekonomika ta suspilstvo - Economy and Society, vol. 69. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-9.

Pustovit O., Hladysh A. and Boiko I. (2023) Konsaltynh yak efektyvnyi instrument rozvytku biznesu v Ukraini [Consulting as an effective tool for business development in Ukraine]. Rozvytok metodiv upravlinnia ta hospodariuvannia na transporti - The development of management and operational methods in the transport sector, no. 3(84), рр. 66-76. DOI: https://doi.org/10.31375/2226-1915-2023-66-76.

Kovalenko, A.H. (2025) Konsaltynh yak instrument pidvyshchennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstv u hlobalnii ekonomitsi [Consulting as a tool for increasing the competitiveness of enterprises in the global economy]. Ekonomichnyi prostir - Economic area, no. 206, рр. 98-103. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.206.98-103.

Bosak A., Sai L., Heidarova O., Chernova O., Mykoliuk A. and Poplavska O. (2025), Аnalytic Hierarchy Process Optimization of Strategic Resource Management for Sustainable Development: Enhancing International Economic and Commercial Relations through Circular Economy Factors in Open Socio-Economic Systems. Journal of Management World, 1: 1044-1049 DOI: https://doi.org/10.53935/jomw.v2024i4.857.

Kopytko M. I., Veresklia M. R. and Hrupska Kh. A. (2021) Tendentsii i vyklyky u sferi konsaltynhu ta upravlinnia biznes-protsesamy [Trends and challenges in consulting and business process management]. Sotsialno-pravovi studii - Social and Legal Studies, vol. 2 (12), рр. 151-159. DOI: https://doi.org/10.32518/2617-4162-2021-2-151-15.

Опубліковано
2026-09-03
Як цитувати
Калачевська, Л. (2026). УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНСАЛТИНГ У ЗАБЕЗПЕЧЕННІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА: ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ТА РЕСУРСНА ОПТИМІЗАЦІЯ . Bulletin of Sumy National Agrarian University, (3(107), 19-26. https://doi.org/10.32782/bsnau.2026.3.3